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多措并舉提質效 常抓不懈保安全

發布時間:2019-06-27 瀏覽量:296

      為推進本質化運營水平提升,進一步打造公司核心競爭力,山鋼地產多措并舉,精準施策,持續深化項目運營提速提效,取得了良好的成效,項目開發周期明顯縮短。2018年,住宅類項目自拿地至獲取施工許可證最快9.2個月,保障房類項目自拿地至施工至正負零最快8個月,分別較歷史數據縮短5.6和7.3個月。在大力實施提速提效的同時,山鋼地產始終把安全工作放在重要位置,嚴格開展各項安全管理工作,圓滿完成了集團公司下達的安全生產 “六為零”和“七個100%”等各項目標指標,為提速提效保駕護航。
統籌布局,構建項目運營提速提效體系
      系統構建了由“一條主線、三大重點舉措、五項保障保障措施”構成的項目運營提速提效體系。基于現行管控模式和管理體系,以房地產開發項目為中心,以項目開發計劃為主線,以達成項目運營目標為導向,通過優化開發流程、嚴控各階段工作周期和制定主項計劃,實現“掛圖作戰”;通過組織保障、完善運營會議體系、強化績效考核、突出運營激勵和提升ERP信息化系統應用水平,確保“落地實施”。“實施了提速提效體系,我們的計劃運營有了較大提高,上海云翔拓展基地項目從拿地至施工正負零由原來的11個月提升到8個月,縮短了開發周期”高玉金說道。
掛圖作戰,推進項目開發“主線”落地
      為切實增強全員責任感和緊迫感,提高計劃節點達成率,山鋼地產在所有開發項目全面推行掛圖作戰。以主項計劃為主線,將各單位與總部相關專業部門工作全部納入計劃,并錄入ERP信息化系統,實現計劃到天、責任到人、可視可控、協同聯動的掛圖作戰體系。按照一項目一方案的原則,將開發計劃編制與項目管理策劃進行有機結合,系統編制、推演項目開發計劃;優化項目預警、糾偏和強控機制,實施分級管控,促進項目快速推進;實施PPI系統自動考核、正負向捆綁激勵,提升計劃考核客觀性和激勵力度,不斷提升協同效率。
科技助力,ERP信息化系統升級發力
      山鋼地產致力于構建以數字地產為核心,以建設數據中臺為抓手的信息化系統,以點觸面助力公司開發經營提速提效。建立了涵蓋計劃、成本、營銷、招采、全面預算等業務模塊的PC端ERP信息化系統,移動審批、移動決策、移動計劃、移動質檢、移動驗房和移動物管等手機端輕應用。通過信息化系統的有效應用,實現了“業務流程化、流程數據化、數據可視化”的信息化管理模式,實現了運營數據的實時聯動,有效提升了項目管控效率和公司決策效率。
常抓不懈,安全生產保駕護航
      山鋼地產堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,圍繞房地產開發、物業服務和商業運營管理等業務,全面落實安全生產主體責任,強化相關方的全過程管理,有效保障了公司開發經營的平穩順行。持續建立健全公司安全管理制度,完善安全管理頂層設計,并規范建立子分公司安全管理制度基本框架,形成自上而下、全面覆蓋的安全管理制度體系。針對公司業務特點,以開發項目相關方建筑施工安全管理為重點,借助移動質檢軟件工具,全面開展隱患排查治理活動,通過日常檢查、專項檢查、季度巡查等形式,深入施工現場排查事故隱患,并督促責任單位落實整改。以強化持證上崗和先培訓后上崗制度為核心,組織開展安全管理人員取證培訓、新員工入職培訓、臨時用電、腳手架等各類安全專項培訓,不斷提升公司各級人員安全知識和技能水平。
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